Stage : 5 jours pour reprendre

A l’issue de l’action, le porteur de projet aura acquis les compétences pour :

• Modéliser un projet de reprise cohérent
• Définir les critères de sélection des cibles et la stratégie de recherche de cibles
• Choisir les techniques de diagnostic et d’évaluation de l’entreprise cible
• Adapter sa technique de communication pour la négociation et la prise de fonction

Le repreneur aura donc les compétences minimum nécessaires pour préparer un projet de reprise d’entreprise et analyser des entreprises à reprendre en tenant compte du processus complet d’une reprise, du contexte local et de ses ressources.

Public

• Toute personne envisageant de reprendre une entreprise avec des salariés, quel que soit l’état d’avancement de son projet.

Prérequis

• Avoir les notions essentielles en matière juridique et de gestion : Savoir ce qu’est un prix de revient, marge, seuil de rentabilité, EBE, CAF, BFR, TVA, les grandes lignes du bilan, notion de trésorerie + notions juridiques de base (EI / Sté).
• Envisager la reprise d'une TPE - PME (avec des salariés)

Contenu

• Les étapes du parcours de reprise d’entreprise
  • Les étapes du processus de reprise : durée, impacts, acteurs, contraintes, territoires
  • L'identification et la constitution d'un réseau de conseils et de prescripteurs de cibles

• Rechercher la cohérence Homme-projet
  • Un projet en cohérence avec ses motivations, valeurs, objectifs, ambitions et sa vision
  • La définition des caractéristiques essentielles des cibles en adéquation avec le projet

• Les points-clés des diagnostics incontournables de la cible
  • Le contexte de son futur secteur d'activité (filière), l'environnement économique
  • Les diagnostics internes de l'entreprise (stratégie, RH, marketing, juridique)
  • L’évaluation financière de l'entreprise
  • L'optimisation du montage juridico-social-fiscal
  • La présentation et la maîtrise du contenu du business plan de reprise

• Négocier avec le cédant et intégrer le facteur humain dans la réussite du projet
  • La compréhension des motivations du cédant pour réussir à négocier
  • La négociation (c'est quoi, les points clés, les erreurs à éviter…)
  • La préparation de l'arrivée dans l'entreprise
  • L'organisation de la passation avec le cédant

Intervenants

• Des conseillers Reprise des CCI
• Des experts techniques (avocat, banquier, expert-comptable…)

Méthodes et supports et modalités d’évaluation

• Formation collective en présentiel. La formation portera essentiellement sur des mises en pratique. Il est donc très fortement recommandé de vous familiariser avec les différents sujets travaillés en formation avant la session.
• Travail personnel en équipe. Deux jours de travail personnel en équipe sont prévus.
• Evaluation des compétences acquises au fil de la formation.
• Un accès à CCI Business Builder, l'application des CCI pour vous aider à construire votre projet

Livrables

• Des méthodes pour réaliser toutes les étapes d'une reprise d'entreprise
• Une certification de compétences reconnue par l'Etat, gage de professionnalisme de votre démarche et qui facilite l'accès aux financements
• Un réseau (les autres stagiaires, les professionnels intervenant à la formation)

Tarif

• La formation est payante. 1625 euros net de taxes
• En fonction de votre situation, des prises en charge sont possibles par votre CPF (Compte personnel de formation : www.moncompteformation.gouv.fr

Durée

• 5 jours sur 2 semaines avec un temps de travail en dehors du temps de formation