Développer un projet entrepreneurial réussi

A l’issue de l’action, le porteur de projet aura acquis les compétences pour :

• Elaborer son projet de création/reprise d’entreprise

• Formaliser un business plan réaliste et adaptée aux analyses effectuées

• Déterminer les modalités de mise en oeuvre de son projet et identifier les points clefs de pilotage de l’entreprise

• Présenter de façon argumentée son projet à des partenaires potentiels

• Trouver le financement dont il a besoin

• Démarrer les premières actions nécessaires au lancement de son activité

• Il aura donc les compétences pour mettre en oeuvre un projet entrepreneurial cohérent, acceptable par le marché, finançable et durable.

Les porteurs de projet déterminés à entreprendre et voulant donner toutes les chances de réussite à leur projet, connectés (ou en capacité de l’être), autonomes (ou en capacité de l’être).

Contenu de la prestation

• De l’idée au business model validé

• L’idée et l’équipe
• L’analyse du contexte, de son environnement et de la concurrence
• L’élaboration de la stratégie générale
• La définition d’un business model challengé, validé, cohérent
• La stratégie marketing et commerciale
• La politique d’offre et de prix

   

• La stratégie commerciale et de communication

• La stratégie de distribution
• Le business plan
• La stratégie financière
• Les besoins financiers du projet (investissements, charges, fonds de roulement)
• Les grandes masses et les grands principes financiers
• Les ratios essentiels à la gestion d'entreprise
• La viabilité financière du projet et le plan de financement

   

• La stratégie juridique, fiscale, sociale

• Les principes juridiques de fonctionnement d'une entreprise
• Les grands principes des régimes fiscaux et sociaux
• Le choix de la plus forme juridique, du régime fiscal et du statut social
• Noms et marques

   

• Les indicateurs de pilotage

• Les documents de relations contractuelles et les principales obligations de ces documents

• Les interlocuteurs de l'entrepreneur (RSI, SIE, Urssaf...)

• Les indicateurs et tableaux de bord, quantitatifs et qualitatifs

• L’utilisation du numérique pour gérer son entreprise

Les intervenants

• Des conseillers Création – Reprise des CCI
• Des experts techniques (avocat, notaire,…)
• Des experts métier (commerce, innovation…)
• Des experts du financement des entreprises

Méthodes et supports

• Entretiens individuels avec un conseiller Création / Financement référent (présentiel ou à distance) et les différents intervenants utiles aux projets.
• Atelier collectif en salle / Webinaires
• Etudes de cas
• Vidéos
• Pour le travail à distance, CCI Business Builder qui dispose de toutes les ressources pédagogiques nécessaires (vidéos, fiches pédagogiques, exemples, conseils d’experts, …) et d’un système de messagerie pour échanger avec son conseiller référent.
• Le développement du projet du candidat permet la mise en situation permanente et est la base de l’action de formation. Le porteur de projet va acquérir les compétences dont il a besoin par la succession d’actions qu’il va réaliser en vue de mettre en oeuvre son projet. Les échanges permanents sur le travail réalisé, avec l’ensemble des intervenants sur le projet lui permettent de prendre conscience de l’acquisition ou non de chacune des compétences. De même, lors de séances collectives, avec d’autres porteurs de projet, il continue d’apprendre en faisant en étant dans des contextes d’apprentissage différents.

Modalités de personnalisation et de suivi

Modalités de personnalisation
Après un entretien de découverte des besoins réalisé par un conseiller Entreprendre, un parcours de formation personnalisé est proposé au créateur. Ce premier rendez-vous est axé sur 4 axes :
- L’évaluation du niveau d'engagement du porteur de projet dans le processus entrepreneurial
- L’identification des objectifs du porteur de projet pour son projet entrepreneurial
- La découverte du porteur de projet et l’évaluation de la cohérence Homme / projet
- L’évaluation des compétences déjà acquises

En fonction de ces éléments, le parcours de formation est ajusté.

Modalité de suivi

CCI Business Builder pour le travail personnel, outil d’accompagnement collaboratif pour les créateurs-repreneurs d’entreprise qui permet de suivre le travail réalisé et d’échanger avec lui.

Livrables

• Un accompagnement adapté à vos besoins avec un conseiller Création/Reprise d’entreprise
• Des méthodes pour réaliser toutes les étapes d'une création d'entreprise
• Une certification de compétences reconnue par l'Etat, gage de professionnalisme de votre démarche et qui facilite l'accès aux financements
• Un réseau (les autres stagiaires, les professionnels intervenant à la formation)
• Une facilitation pour accéder aux financements

Prérequis

• Être déterminé à entreprendre
• Avoir une idée formalisée, cohérente avec soi-même
• Savoir lire, écrire, compter, connaître les règles de calculs de base (calculer un pourcentage, faire une règle de trois, ...)

Tarif

• La formation est payante. Les CCI peuvent prendre à leur charge une partie du coût de la formation dans certains cas. Contactez votre CCI.
• En fonction de votre situation, des prises en charge sont possibles via votre CCI et ses partenaires

Durée

• 3 à 6 mois environ - Travail avec les intervenants de la CCI (en individuel ou en collectif) et/ou à distance. A cela s’ajoute les heures de travail personnel.