Achats

Evaluer et gérer ses fournisseurs

Objectifs
  • Connaitre, optimiser et exploiter son portefeuille fournisseur.
  • Définir les indicateurs d'évaluation fournisseurs.
  • Mettre en place un processus gagnant-gagnant avec les fournisseurs.
  • Apports théoriques et méthodologiques,
  • Exercices pratiques individuels,
  • Etudes de cas,
  • Remise d’un support pédagogique
Public

Toute personne amenée à négocier des achats

Durée
2 jours
Coût
690 € prix nets de toutes taxes
Date
Nous consulter pour connaître les prochaines dates.
Lieu
Inisup à Brive (CCI de la Corrèze) - possibilité sur Limoges ou Guéret
Programme

I - La politique d’achat

Construire la politique d’achat de l’entreprise

  • Définition
  • Objectifs
  • Critères d’évaluation

 

II - Élaborer les besoins des achats et les hiérarchiser

Connaître les besoins et les achats de l’entreprise

  • Les achats directs et indirects
  • Les éléments stratégiques

 

III - Etat des lieux des fournisseurs actuels – classification / indicateurs

Connaître les fournisseurs de l’entreprise et mesurer les écarts entre besoins et état des lieux

  • Liste
  • Mise en place des indicateurs et du tableau de bord
  • Classification - rationalisation – synergie.

 

IV - Analyse des risques d’approvisionnement

Utiliser les données disponibles pour évaluer les fournisseurs et le risque de rupture d’approvisionnement

  • Performance des fournisseurs sur les éléments de livraison 
  • Gestion des stocks
  • Niveau qualité exigé

 

V - Gestion de la relation Fournisseur

Quelle exigence envers le fournisseur au quotidien ?

  • au quotidien
  • gestion de la Qualité
  • mesure de performance et leviers d’amélioration
  • fidélisation / partenariat.

 

VI - Le Sourcing : optimisation de la recherche de fournisseurs

Connaître les fournisseurs potentiels et leurs technologies ou innovations

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