Création-Reprise-Cession d'entreprise

METHODES PEDAGOGIQUES :

• Apports théoriques et méthodologiques,
• Exercices pratiques individuels,
• Etudes de cas,
• Remise d’un support pédagogique,
• Examen certifiant en fin de formation.

PROGRAMME

I - Vous, l'équipe et le projet

• Capacité à trouver l'idée qui correspond à soi / à l'équipe
• Compréhension de l'importance d'avoir une vision entrepreneuriale en plus d'un projet, d'avoir une stratégie, d'avoir une capacité à anticiper et donc d'être en veille
• Capacité de s'entourer des bonnes personnes pour réussir

II - Le projet, son contexte, son marché, son business model

• Compréhension de l'importance de la prise en compte de l'environnement dans un projet de création d'entreprise + numérique
• Sait poser une proposition de valeur répondant aux besoins / problèmes de la cible
• Sait poser un business model cohérent voire innovant - Savoir le confronter auprès de ses prospects
• Sait choisir un positionnement par-rapport à la concurrence
• Sait interpréter les données d'une étude de marché pour valider l'acceptation par le marché du produit / service proposé et le chiffre d'affaires potentiel

III - La communication et le marketing

• Sait comment choisir le bon prix et les bons canaux de vente. Connaît les points-clés de la définition d'une stratégie de communication et sait comment mettre en oeuvre une stratégie de communication.
• Compréhension des points clés pour rédiger un business plan performant
• Compréhension des notions d'acquisition de clients. Sait comment fidéliser ses clients (notamment, grâce à l'expérience client).

IV - Les points-clés de la gestion, le prévisionnel financier, le plan de financement

• Sait faire les bons choix de ressources pour son projet
• Comprend les concepts principaux issus du compte de résultat et du bilan
• Sait vérifier que son projet est viable financièrement : calculer les prix de revient et la marge, ainsi que le point mort
• Sait organiser les différents éléments pour définir un plan de financement adapté.
• Connaît les principales sources de financement (qui finance quoi et comment)
• Sait calculer les principaux ratios de gestion d'entreprise

V - Les points-clés du juridique, des normes et règlementations

• Compréhension des principes fiscaux, sociaux et juridiques du fonctionnement d'une entreprise
• Compréhension des éléments clés à prendre en considération pour choisir le cadre juridique, fiscal et social le plus adapté au projet et à son développement
• Compréhension des assiettes de calculs des cotisations sociales du dirigeant / des salariés, de l'IS et de l'IR
• Comprendre les principes des marques (dénomination, enseigne...) et de la protection

VI - Anticiper et piloter l'activité

• Savoir-faire un devis et une facture non contestable, comprendre l'intérêt des CGV.
• Savoir qu'il y a des normes et obligations à respecter, savoir repérer les points de vigilance (sur un bail, l'embauche, la facturation...
• Comprendre qui seront ses futurs interlocuteurs, savoir interagir avec eux. Savoir à qui s'adresser en cas de conflit ou de difficultés
• Compréhension de l'utilité de tenir des outils de pilotage de l'activité
• Savoir repérer les indicateurs qui doivent déclencher une action (pour éviter des difficultés, pour régler un problème, ...)
• Se simplifier la vie grâce au numérique et savoir interagir avec les administrations via le web.

Méthodes et moyens pédagogiques :

• Apports théoriques et méthodologiques.
• Cas pratiques et/ou mises en situation.
• Remise d'un support pédagogique.

Modalités d'évaluation de la formation :

• Certification possible.
• Cette formation donne accès à la certification "Création entreprise : identifier les points clefs pour un projet réussi".