Spécial dirigeant

L’École des managers Limousin - Chef d'entreprise développeur de PME

Objectifs
La CCI de Limoges vous accompagne durant 55 jours en alternance entre votre entreprise et le centre de formation. La force de cette formation réside dans la réalisation d'un diagnostic de votre entreprise, une analyse des forces et faiblesses qui vous permettra de mettre en oeuvre des mesures concrètes en termes de gestion et de stratégie. Vous serez épaulé par les formateurs à tous les stades de cette formation.


Il s'agit d'acquérir :
  • une vision globale et une prise de recul stratégique
  • une maîtrise des techniques de management
  • une autonomie psychologique
  • un développement personnel


Méthodes pédagogiques
L’alternance entre l’École des managers et l’entreprise permet une application immédiate sur le terrain, tout en bénéficiant de l’appui de nos consultants. Nos formateurs sont des consultants professionnels et pédagogues expérimentés.


Titre homologué par le Répertoire national des Certifications professionnelles sous le titre de "Chef d'entreprise, développeur de PME.

Public
  • repreneurs internes (salariés, fils ou fille du cédant),
  • repreneurs externes (cadres demandeurs d’emploi)
  • développeurs (jeunes chefs d’entreprise, franchisés).
Durée
55 jours échelonnés sur 16 mois - Eligible au CPF
Coût
nous consulter
Date
Nous consulter pour connaître les prochaines dates.
Lieu
Inisup à Brive (CCI de la Corrèze) - possibilité sur Limoges ou Guéret
Programme
  • 1° phase : 27 jours
    • Acquisitions des fondamentaux
      • stratégie
      • marketing
      • finances
      • communication relationnelle,
      • contrôle de gestion, tableau de bord
      • marketing opérationnelle, action commerciale
      • management des hommes,
      • fiscalité, droit des sociétés


  • 2° phase : 8 jours
    • Diagnostic entreprise-cible :
      • culture d'entreprise
      • stratégie RH/Diagnostic
      • développement de son leadership
      • méthodologie de diagnostic
      • diagnostic accompagné


  • 3° phase : 20 à 25 jours
    • conduite du projet de reprise :
      • chantier stratégie opérationnelle
      • chantier finances
      • chantier contrôle de gestion/Tableaux de bord
      • chantier gestion du personnel/management des hommes
      • chantier marketing opérationnel/action commerciale
    • journées thématiques: qualité, organisation, environnement, veille, prise de parole
    • module optionnel avec journées complémentaires